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エクステンド bcaa 一回分 コンビニ 長時間の営業と便利な場所でコンビニエンスストア(c-store)は、買い物客がスナック、ホットドリンク、コールドドリンク、たばこの製品をすばやく簡単に手に入れることができました. しかし、小売りの景観が進化し、消費者がどこで買い物するのかという選択肢が増えるにつれて、Cストアの小売業者は、消費者を巻き込んで店舗に戻ってくる新しい方法を革新しています. ランチコンビネーションや冷蔵サンドイッチなどの非伝統的なcストアのカテゴリは、このチャネルの成長を促進する主要な新鮮なカテゴリです。.

非伝統的なカテゴリーを超えて、新しく用意された寒さと熱い食べ物、朝食のサンドイッチ/ラップを含む新鮮なカテゴリーは、cストアにもっと多くのドルをもたらしています. さらに、新鮮でリードを握っているc-storesも全体的なブランド・エクイティを高めています. 例えば、WawaとSheetz、Uの東北地域に拠点を置く2つのc-storeチェーン. は、U店舗全体のブランド・エクイティを持つcストアの上位5店舗で新鮮なランクのCストアを率いています.
新鮮な成長にもかかわらず、c-storeの買い物客の3分の1しか将来、c-storeで新鮮な食品を購入するとしている. 提供される製品が高品質ではなく、十分に味が悪く、お金のために価値がないという消費者の認識は、c店舗で新鮮な製品を購入する上での最大の障壁です. それにもかかわらず、今日の外出先の消費者のためのc店舗の利便性は、このチャネルの小売業者がゲームを立ち上げ、このチャネルで新鮮な製品を購入する際に消費者が認識する障壁に対処する絶大な機会があることを意味する.

新鮮なカテゴリーはCストアの比較的新しい地位であるため、小売業者はこれらの新しいアイテムが長期的な利益を継続的にもたらす短期投資であることを理解しなければなりません. しかし、新鮮な食材を提供するc店舗は、特に即席料理店や食料品店で利用可能なものよりも低品質であることを消費者が依然として認識しているため、即時の満足感を期待するべきではない. 消費者を獲得しているC店舗は、新鮮な品揃えを店舗で増やしたり改善したりするだけではありません. これらの店舗は、デジタルエンゲージメント、顧客サービス、店舗の清潔さなど、小売業の経験に貢献する項目を通じて、認識の変化を促すための関連する方法で買い物客とつながることに重点を置いています.
消費者は、大きな食料雑貨品店で買い物するのに時間や忍耐を常に持っているわけではなく、小規模の店や市場で、選択された品目を一週間に渡って拾うことが時々好まれます.

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消費者がこれらの週末の記入式ショッピングトリップを行うと、cストアは空白を埋めることができます. だから、Cストアの小売業者は、買い物客が利用可能であり、食料品店で見るのと同じ品質のものであることを確認する必要があります.
方法論
この記事の洞察は、Nielsen Convenience Store Choice Drivers 2017.

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